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十三章
第一节、2025年又有两大经济爆点席卷全国，两大经济爆点创造了中国GDP的新奇迹。
第一个经济爆点就是刀郎的全国巡回演唱会，被称为“行走的”GDP，这一“行走的”GDP给中国城市带来了前所未有的流量经济。如果我们每个城市开一场刀郎的全国巡回演唱会，为每个城市创造一个亿的GDP，那么一年360天就360个亿的GDP。这种“行走的”GDP是我们传统思维不可想象的。所以我们的GDP能否快速发展，能否高速发展。全在于我们的GDP概念创新，全在于我们的GDP形态创新，全在于我们的GDP业态创新，全在于我们的GDP生态创新。
可以说比“行走的”GDP还要恐怖的GDP发展模式还在后面。2025年2月3日中央电视台报道了北京天坛春节期间旅游流量平均达到10万人次，单日流量达到16万人次的新闻。那么是什么GDP创新模式，让北京天坛的旅游流量达到了平均10万人次新纪录，让北京天坛的旅游流量单日16万人的新奇迹！
就是2025年付宝华院长为北京天坛策划的“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大场景主题文化沉浸式体验创新模式。这种大场景主题文化沉浸式体验创新模式，在不到两个月时间里创造了北京天坛春节期间平均旅游流量10万人次的新纪录，创造了北京天坛春节期间单日旅游流量16万人次的新奇迹！
这个让人恐怖的流量概念，让天坛平时的旅游流量一下增长了五倍至十倍。让天坛的旅游GDP一下增长了五倍至十倍。所以人们又称这种GDP快速发展模式，高速发展模式为“沉浸式体验”GDP。
这种付宝华院长创造的“沉浸式体验”GDP发展模式和刀郎“行走的”GDP发展模式不同之处在于，“行走的”GDP发展模式每个城市只能得到一次机会。而付宝华院长创造的“沉浸式体验”GDP发展模式，可以让我们每个城市终身受用。不是“行走的”GDP一天的经济收益，而是“沉浸式体验”GDP一年360天的经济收益。
“行走的”GDP一天经济收益为一个亿。而“沉浸式体验”GDP每天可以为北京城市多创造三至五个亿的经济GDP收益。
所以“沉浸式体验”GDP才是城市经济快速发展，高速发展的新引擎，新发动机。
可以说付宝华院长为北京天坛设计的“沉浸式体验”GDP发展模式，是基于沉浸式体验数字流量经济作为守恒定律的。我们一般城市的沉浸式体验是不能创造出旅游流量平均10万人次，是创造不出旅游单日流量16万人次的。
那么为什么付宝华院长为北京天坛创造的沉浸式体验模式，能够达到平均流量10万人次，能够达到单日流量16万人次。就是付宝华院长的沉浸式体验创新模式，改变了流量经济的“DNA基因”。就是通过场景主题文化沉浸式体验颠覆性大战略创新模式，把千百万老百姓，游人，游客，都吸引到场景主题文化的宏大叙事当中。这样就让千百万老百姓，游人，游客都变成了流量经济的新代码，流量经济的新符号，流量经济的新附加值，流量经济的高数值。
从而让流量经济的GDP，实现了放大经济，叠加经济，倍增经济，变量经济的大战略目标。
为此“沉浸式体验”GDP是一种颠覆性创新模式，是一种跳跃式发展，跨域式发展，超常规发展模式。
为此“沉浸式体验”GDP是一种流量经济新密码，是一种流量经济的新范式，是一种流量经济的新范本。
我们每个城市如果能够快速找到“沉浸式体验”GDP大战略密码，快速找到“沉浸式体验”GDP大战略创新秘籍。我们每个城市就可以快速开启“沉浸式体验”GDP的新赛道，我们每个城市就可以快速开启“沉浸式体验”GDP的新市场，我们每个城市就可以快速开启“沉浸式体验”GDP的新蓝海！
实践已经证明“沉浸式体验”GDP是改变城市经济态势和格局的一种颠覆性创新手段，是改变城市经济形态和格局的一种颠覆性创新模式。
北京天坛的“沉浸式体验”GDP颠覆性发展模式，已经证明了这种模式。北京通过天坛的“沉浸式体验”GDP发展模式，首先实现了文化旅游流量平均10万人次的大战略跃迁，首先实现了文化旅游流量单日16万人次的大战略跃进。
之后又出现了北京沉浸式体验流量从天坛外溢到主城区的大战略态势和格局。又出现了北京沉浸式体验流量从北京蔓延到全国的大战略态势和格局。又出现了北京沉浸式体验从中国扩散到全世界的态势和格局。
目前全国各地到北京参加天坛沉浸式体验的旅游大军，每天都有几万人。目前全世界各国到北京天坛参加沉浸式体验的旅游大军，每天也有上万人。
因此北京天坛成了中国和世界沉浸式体验的最大场景，最大的场所，最大的场域，最大的磁场。
北京天坛也为全中国和全世界做出了场景主题文化宏大叙事的榜样。
北京天坛也为全中国和全世界做出了场景主题文化深入体验，极致体验，超级体验的榜样。
北京天坛也为全中国和全世界做出了“沉浸式体验”GDP创新发展的榜样。
为此，北京除了出现“沉浸式体验”GDP的全新经济场景之外。北京还出现了一种“人墙式入园”的旅游新场景。这种“人墙式入园”旅游新场景，只有在平均10万游人流量的情况下，才能够出现“人墙式入园”的特殊情况。
而北京在春节期间就出现了持续几天的“人墙式入园”情况。
最近北京在清明节过后的时间里，又出现了持续几天的“人墙式入园”的情况。这说明北京在旅游流量遥遥领先全国其他城市的一个标志性成果。
关于上述三种流量经济外溢的现象，关于上述三种流量经济蔓延的现象，关于上述3种流量经济扩散的现象，在我们下面的沉浸式体验创新模式研究中都有详细的阐述。
在我们下面沉浸式体验影像记录中都有详细地记录。让我们看到了天坛沉浸式体验旅游流量外溢的宏大场景，让我们看到了天坛沉浸式体验蔓延的宏大场景，让我们看到了天坛沉浸式体验扩散的宏大场景。
通过这些大战略场景，让我们看到了北京城市沉浸式体验流量经济的快速发展，高速发展的重要性。
通过这些大战略场景，让我们看到了北京城市沉浸式体验GDP快速发展、高速发展的重要性。
可以说，城市沉浸式体验GDP是个全新的经济概念。它的大底层逻辑来自沉浸式体验宏大叙事的经济思想；来自沉浸式体验宏大叙事的人文经济思想。
因此，我们每个城市的人文经济都可以成为沉浸式体验GDP的重要资源、重要资本。都可以成为沉浸式体验流量经济的关键资源、关键资本。
而随着“沉浸式体验”GDP时代的到来，我们每个城市“沉浸式体验”GDP都会让城市的经济快速发展、高速发展。
希望我们各省市领导通过“付宝华院长沉浸式体验”关键词，可以在百度上快速搜索到几十篇天坛“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大场景主题文化沉浸式体验的相关文章和场景主题文化的上千幅影像的场景记录。印证“沉浸式体验”GDP对城市经济变速发展，变量发展的划时代意义和里程碑意义！
第二节、2025年北京天坛创造了春节期间平均流量10万人次的新纪录，创造了单日流量16万人次的新奇迹
—我们如何迎接这种泼天富贵，如何迎接这种泼天财富。只有用高维度的认知思想，才能创造我们旅游新流量的新纪录，旅游新流量的新奇迹。
2025年中国经济可以说在文化旅游上率先发力，率先在文化旅游上找到了流量经济的大战略突破口，率先在文化旅游上发力点。而创造出来的旅游流量经济新纪录，创造出来的流量经济新奇迹是我们始料不及的，也是我们未预料到的，也是我们未敢想到的。但这个旅游流量经济的新纪录，旅游流量经济的新奇迹就在北京天坛发生了。这说明中国经济大战略一个高深莫测的大局已经开启，这说明中国经济一个神操作的大局已经开启。
可以用最科学，最正确的经济大底层逻辑来分析，来推理，来推算。中国经济任何时候都不会永远出现无法破局的窘境，中国经济任何时候都会出现一种巨大反弹的力量和趋势。也就是应了中国那句古老的哲学名言—物极必反，否极泰来。
当泼天富贵泼天而降，当泼天财富从天而落。我们竟有一种梦中花，水中月的感觉。不敢相信这一切不是真的，而现实往往让我们打脸，让我们不知所措。
所以当天坛创造了2025春节期间平均流量10万人次新纪录，创造单日流量16万人次新奇迹的泼天富贵，泼天财富。我们必须把它的大战略始末搞清楚，我们必须把它的大战略神操作搞清楚，我们必须把它的具有颠覆性，创新性，前沿性的大战略思想搞清楚。
否则我们中国城市的旅游景区就无法接住旅游新流量经济泼天富贵，就无法接住旅游新流量经济的泼天财富。
可以说在2025年我们每个城市的旅游景区都迎来了一系列前所未有的大战略机遇，一系列史无前例的大战略机遇，一系列具有划时代意义的大战略机遇，一系列具有里程碑意义的大战略机遇。
这一系列大战略机遇有国家高能级文旅系统工程建设大战略机遇，有国家高能级经济建设大战略机遇，有高能级产业建设大战略机遇，有高能级人文经济大战略机遇。
这一系列大战略机遇有文化旅游场景主题文化高端谋划，顶层设计大战略机遇，有场景主题文化宏大叙事大战略机遇，有场景主题文化系统重塑，整体重构大战略机遇。
这一系列大战略机遇有文化旅游科学沉浸式体验创新模式大战略机遇，有正确文化旅游沉浸式体验创新模型大战略机遇，有准文化旅游沉浸式体验高级形态，高级业态，高级生态建设大战略机遇。
这些大战略机遇有文化旅游流量经济颠覆性创新大战略机遇，有文化旅游流量经济颠覆性构建，构造，塑造大战略机遇。
这些大战略机遇有文化旅游数字化产业体系颠覆性创新大战略机遇，有文化旅游场景化颠覆性创新大战略机遇，有文化旅游垂直化应用平台颠覆性创新大战略机遇。
而我们如何把握住这一系列大战略机遇，接住这一系列大战略机遇，迎接这一系列大战略机遇。必须从高能级维度认知大战略上，全方位俯瞰这些大战略的高能级场景在哪里，立体式俯瞰这些大战略的高层次场景在哪里，高维度俯瞰这些大战略的高层级场景在哪里。我们才能在帷幄之中，决策于千里之外。我们才能把握住大战略的制胜法宝，我们才能掌握住大战略的无间道规律，我们才能把握住大战略的底层逻辑。我们才能把握住大战略的战略秘籍，战略秘诀，战略密钥。方能知彼知己，百战不殆。
而北京天坛公园正是在国家这些大战略机遇面前近水楼台先得月。天时，地利，人和共相助。在中国所有城市的旅游景区中，率先掌握了主动权，率先掌握了话语权，率先掌握了创造中国文化旅游景区流量经济新纪录，新奇迹的制高点，制胜权。
而这一切都得从我们机构国家高能级文旅大战略课题研究说起，这一切都得从我们机构国家高能级经济，高能级产业大战略课题研究说起，这一切都得从我们机构高能级人文经济大战略课题研究说起，这一切都得从我们机构高能级数字化—放大经济、叠加经济、倍增经济大战略课题研究说起。
可以说我们国家文化旅游所遇到的最大困难，就是在沉浸式体验上出现了大战略问题。就是把沉浸式体验大战略概念搞错了，搞歪了，搞斜了，搞反了。就是把沉浸式体验的主体角色搞错了。本来沉浸式体验的主体角色是老百姓，是游人，游客。而我们所有的沉浸式体验主体角色却变成了演员。
那么沉浸式体验的演员角色，就不符合流量经济的战略属性，更不符合流量经济的战略特征，更不符合流量经济的战略功能，更不符合流量经济的态势和格局。
所以我们搞的高能级文旅大战略课题研究，搞的高能级经济大战略课题研究，高能级产业大战略课题研究，高能级人文经济大战略课题研究。就是要彻底解决上述一系列大战略问题。
而我们要彻底解决上述一系列大战略问题，首先要选择一个符合上述国家大战略课题研究的场所，场域，场景，场界。所以我们选择了具备上述国家重大战略课题先天优势的北京天坛。第一，天坛具备国家高能级文旅大战略的先天潜质；第二，天坛具备国家高能级经济，高能级产业大战略的先天优势；第三，天坛具备国家高能级人文经济的先天潜能。所以上述大战略落户天坛是上天所赐，是上天恩赏。
这些年天坛在沉浸式体验上也是非常争气的。没有搞过实景演出，没有搞过剧场式沉浸式体验，没有搞过文旅表演式沉浸式体验。没有建过沉浸式体验的大舞台，没有投入沉浸式体验的大灯光，没有建立沉浸式体验表演的演员队伍。可以说天坛就像一张白纸，在沉浸式体验上可以画出最美的沉浸式体验图画，在沉浸式体验上可以画出老百姓，游人，游客沉浸式体验的“清明上河图”。
所以我们机构把中国第一个准沉浸式体验大战略课题研究选择在了天坛。所以我们机构把中国第一个准沉浸式体验的标志性场景，场域，场所，场界选择了中国天坛。这一切都是天坛在文化自信上，文化自觉上的思想使然，精神使然。
可以说我们机构在2023年开始北京准沉浸式体验大战略课题研究的时候，第一个研究的对象不是北京天坛，而是北京北海公园。为什么是北京北海公园，就是北京北海公园是最早聚集沉浸式体验各个群体的一个场所。但是当我们对北京北海公园沉浸式体验格格的聚集要素，聚集资源有所怀疑。就是沉浸式体验首先是场景主题文化的定位，其次是场景主题文化的宏大叙事。但我们认为北京北海公园格格场景文化的出现，并不具备场景主题文化的宏大定位，并不具备场景主题文化的宏大叙事，并不具备场景主题文化的宏大互动，并不具备场景主题文化的宏大渲染，并不具备场景主题文化的宏大映射，并不具备场景主题文化的宏大传播，并不具备场景主题文化品牌的宏大塑造功能。
所以我们把战略目光转移到北京天坛公园。我们认为北京天坛公园在场景主题文化宏大叙事上具有先天的优势。北京天坛公园无论在宏伟建筑上，文化上，艺术上，哲学上具有不可替代的战略优势。所以我们在天坛的建筑上，文化上，艺术上，哲学上。我们只要找到一个场景主题文化的大主题，找到一个场景主题文化宏大叙事大空间。就可以把天坛打造成一个场景主题文化沉浸式体验宏大叙事的标志性场所，标志性场域，标志性场景，标志性场界。就此可以把天坛的场景主题文化进行具有高度、阔度、深度、广度的宏大叙事。
所以我们用了近两年时间为天坛场景主题文化提炼出一个“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大主题文化，大场景沉浸式体验主题文化。
为什么我们为天坛提炼出“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大主题文化。就是因为近两年天坛在非遗申请上取得巨大成功，就是北京中轴线在非遗申请上取得了巨大成功。从而把天坛的场景主题文化推向一个新高度，一个新的高峰，一个新的战略节点，一个新的划时代意义，一个新的里程碑意义！
所以我们要把天坛的“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大主题文化，打造成惊奇中国，震撼世界的“中国印象”。打造成一个惊奇中国，震撼世界登峰造极的“意象场景”。打造成一个外国人进入中国第一旅游目的地。打造中国新人文经济的第一高地。打造成一个中国传统文化跨越历史，超越时空的现代智能空间。打造成中国场景主题文化准沉浸式体验的标志性圣地。打造成中国传统文化伟大复兴的重要基地。
为此我们为天坛策划了一场“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”大主题文化宏大叙事十场重要活动，十天重要活动。
这一重要活动从2024年冬至开始至2025春节期间迅速把天坛的旅游流量推向了平均单日流量10万人次的新纪录。
我们又通过春节期间一场“天人合一”场景主题文化沉浸式体验，我们又通过春节期间一场“宇宙为媒”场景主题文化沉浸式体验，我们又通过春节期间一场“天坛与情人的唯美叙事”场景主题文化沉浸式体验。把天坛春节期间单日流量推向了16万人次的新奇迹！
可以说天坛正是有了场景主题文化的宏大叙事，让天坛的旅游流量经济不鸣则已，一鸣惊人。让天坛的旅游流量经济不飞则已，一飞冲天。创造了中国旅游流量经济遥遥领先中国新奇迹！
我们感谢天坛沉浸式体验游人，游客拍摄的沉浸式体验影像提供给我们；我们感谢天坛摄影团拍摄的沉浸式体验影像提供给我们；我们感谢天坛沉浸式体验超级网红拍摄的沉浸式体验影像提供给我们。让我们有机会和全国游人和全世界游人共同饕餮一场天坛“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的精神盛宴。
第三节、2025年中国最有影响力的事件是中央电视台2月3日报道的北京天坛单日人流量达到16万人次重大报道。
这一报道让全国旅游景区震惊。可以说天坛旅游景区在以往的国家旅游景区名气中不算最大，人流量也排不到前面。和黄山，张家界，上海外滩，杭州西湖，西安大唐不夜城，南京夫子庙，开封清明上河园，洛阳隋唐洛阳城，哈尔滨冰雪节相比都不占有多少优势。
但是北京天坛为什么在2025年春节期间单日人流量达到16万人次。这不能不说是一个奇迹，这不能不说是一个单日人流量纪录的刷新，这不能不说是一个单日人流量的遥遥领先。
那么全国的文化旅游景区都被中央电视台报道的天坛2025年2月3日单日人流量达到16万人次的奇迹，既感到震惊，又感到迷惑。那么一个名不见经传的天坛，为什么能在2025年创造单日人流量达到16万人次的奇迹呢。
所以全国的文化旅游景区都把目光聚焦在北京天坛上，都把目光聚在天坛“人墙式入园”的场景照片上，聚焦在天坛流量密码形成的秘籍上，聚焦在天坛游人、游客浩浩荡荡的队伍上，聚焦在天坛沉浸式体验场景网红的视频上，聚焦在游人、游客沉浸式体验宏大叙事场景中，聚焦在付宝华院长为天坛策划的“天人合一，宇宙为媒，天坛和情人的唯美叙事”的场景主题文化宏大叙事空间中。
人们都想知道天坛在创造单日人流量达到16万人次奇迹背后，是靠什么文化旅游高端谋划，顶层设计所达到的。是靠颠覆性、创新性、前沿性、无中生有、独门秘籍所达到的。是靠什么沉浸式体验、深入体验、极致体验、超级体验达到的。
如果我们在这些大战略命题，大战略迷局，大战略奇迹，大战略态势，大战略格局，大战略底层逻辑，大战略商业闭环我们搞不清楚。那么各个城市文化旅游景区在创造旅游平均单日流量10万人记录，创造单日人流量16万奇迹上就会受到影响。
所以我们作为天坛“天人合一，宇宙为媒，天坛和情人的唯美叙事”场景主题文化策划机构，必须把这个时代背景，事件背景，策划背景，推动背景，成功背景解读清楚，诠释清楚。
否则天坛这一流量经济的指数级现象，就会变成一个无法破解的谜题，这对于中国文化旅游的未来发展具有深远的历史意义！
所以我们将用下面这篇《中国文化旅游宏观叙事正在发生历史性变革》的文章来深层次解读，通过中国文化旅游宏观叙事阐述我们为天坛策划的“天人合一，宇宙为媒，天坛和情人的唯美叙事”的场景主题文化宏大叙事底层逻辑关系。
第四节、中国文化旅游宏观叙事、宏大叙事正在发生历史性变革
目前中国经济发展趋势不容乐观，中国文化旅游发展趋势也不容乐观，集中表现在行业业内卷式竞争的现象。
文化旅游行业这种内卷式竞争的现象尤为严重。其中表现为观光旅游业态，低价格，成本价，甚至“零消费”旅游概念，已经把观光旅游行业搞垮了。
还有一种新型文化旅游内卷式竞争模式，更是让文化旅游处于一种高投资，大投入，高风险，低回报，表演式文旅的模式，也被业界称为沉浸式体验文旅模式。
为什么这种新型文化旅游沉浸式体验文旅模式被称为新的文化旅游内卷式竞争模式。就是各景区互相攀比，谁建的舞台大，谁搞的灯光强，谁招的演员多，谁的表演式文旅场景多，相互内卷式竞争。最终造成了文化旅游经济效益低下，负债累累的内卷式竞争败笔。
造成这种内卷式竞争败笔的关键问题和根本问题。就是沉浸式体验根本不需要建设什么大舞台，投入多少大灯光，招聘多少演员这种庞大的投资模式。沉浸式体验的根本原则，就是把原来的文化旅游景区，文化旅游园区，文化旅游公园变成老百姓，游人，游客为主体的沉浸式场所，为老百姓，游人、游客为主体的旅游者提供一种沉浸式体验的环境。
可以说沉浸式体验有非常高的文化旅游高附加值，有非常高的沉浸式体验消费空间,有非常高的沉浸式体验消费场景。因此我们要在沉浸式创新概念上高端谋划，顶层设计。要在沉浸式体验宏大主题上，宏大叙事上进行颠覆性创新。
如果我们把宏观叙事的着力点应然放在以前的旧发展模式上，那么我们的文化旅游内卷式竞争就不会停止。所以要想彻底解决文化旅游内卷式竞争模式，就必须在文化旅游宏观叙事上，宏大叙事上，宏大主题文化叙事上找到全新的发展空间，找到全新的发展场景，找到全新的发展赛道，找到全新的发展驱动力。
可以说我们在这方面已经等好久了，但是我们一大批沉浸式导演，并没有推出沉浸式体验宏观叙事，宏大叙事，宏大主题文化叙事的高端谋划，顶层设计。并没有推出沉浸式体验宏观叙事，宏大叙事，宏大主题文化叙事的底层逻辑，大商业闭环。
可以说固化的老一代沉浸式体验导演，玩的都是大投资，大舞台，大演员团队的沉浸式体验模式。你让他把老百姓，游人，游客当成沉浸式体验主体的、主角的沉浸式体验模式。这些固化了的，内卷式竞争思维的老导演们根本不会玩了，或者是歇菜了。
那么如何创造一种不需要旅游景区，旅游园区，不建设大舞台，不安装大灯光，不招聘大演员团队沉浸式表演。而通过老百姓的沉浸式体验，而通过游人，游客为主体的游人队伍就能把文化旅游景区，文化旅游园区场景主题文化就能够多种多样的沉浸式体验，就能够花样翻新的沉浸式体验，就能变成超级网红的体验，就能够创造价值连城的体验经济，就能创造北京天坛平均日流量10万人次，就能创造单日人流量16万人次。就能创造几百亿、上千亿的高门票经济，高消费经济，高流量经济。已经成了这个时代的必然发展趋势，已经成了这个时代必然发展潮流。已经成了彻底解决文化旅游内卷式竞争最创新的方法，最创新的模式。
所以天坛正是赶上了这一文化旅游宏观叙事，宏大叙事大战略机遇，所以天坛正是赶上了这一文化旅游宏观叙事，宏大叙事的潮流，所以天坛正是赶上了这一文化旅游宏观叙事，宏大叙事的态势和格局，所以天坛正是赶上了这一文化旅游宏观叙事，宏大叙事的天时、地利、人和。
所以天坛既没有建设大舞台，又没有安装大灯光，又没有招聘成百上千的大演员团队。就是通过付宝华院长一个宏观叙事大概念，就是通过付宝华院长一个宏大叙事大主题。就是通过“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”主题文化超级策划的植入，让天坛实现了2025年春节期间平均单日人流量10万人次的记录，让天坛实现了单日人流量16万人次的奇迹！
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