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第六章
第一节、中国文化旅游二十年有两大颠覆性事件，影响中国文化旅游的发展进程
一个影响中国文化旅游发展进程的颠覆性事件，就是二十年前梅帅元先生用颠覆性思想创造出来的《印象•刘三姐》实景演出。这一颠覆性思想创造出来的《印象•刘三姐》实景演出，颠覆了文化旅游走马观花、蜻蜓点水式的模式，改变了著名山水旅游景区留不住游客的瓶颈问题和棘手问题。
梅帅元先生这一颠覆性创新思想，创造出来的《印象•刘三姐》实景演出，改变了中国文化旅游发展的态势和格局。给人们带来了一场史诗级的文化盛宴。让中国著名山水旅游景区不但把游客留下来，把著名山水的文化灵魂印象下来，把著名山水的场景主题文化印记下来。从而把中国著名文化旅游景区的场景主题文化进行了史诗级的重塑和史诗级重构。形成了颠覆性的印象文化品牌，形成了颠覆性的实景演出品牌。
可以说没有梅帅元先生的颠覆性创新思想，就不会有中国印象实景演出的横空出世。没有梅帅元先生的颠覆性创新思想，中国著名文化山水旅游在走马观花、蜻蜓点水的老路上不知还要走多少年。
可以说梅帅元先生在中国文化旅游颠覆性创新上功不可没。
什么叫颠覆性创新，在没有钱的情况下，在没有模式的情况下，在没有平台的情况下。就能凭空创造出一场轰动世界的印象实景演出，这就是颠覆性创新。
它不但创造了中国文化旅游“过夜经济”的新模式，它不但创造了中国文化旅游“新场景经济”的新模板，它不但创造了中国文化旅游“新门票经济”的新榜样，它不但创造了中国文化旅游“新外汇经济”的新样板，它不但创造了中国文化旅游“印象概念”的新品牌，它不但创造了中国文化旅游“实景演出”的新定义。可以说这一系列颠覆性创新，彻底改变了中国文化旅游的态势和格局，极大地推动了中国文化旅游的发展进程。
可以说梅帅元先生在颠覆性创新上是一个超级天才。为什么说是一个超级天才，就是《印象•刘三姐》实景演出的大战略策划，是在一没有案例，二没有平台，三没有资金的情况下，在无中生有中凭空创造出来的。
梅帅元先生通过一年的战略策划，策划出《印象•刘三姐》实景演出的大战略概念。梅帅元先生又通过张艺谋知名导演的知名度，又把《印象•刘三姐》大战略项目品牌推了出来。梅帅元先生又通过《印象 •刘三姐》大战略项目品牌的高赋能价值从而成功地吸引了社会5000万投资。最后就是在这三无的情况下颠覆性创造了举世瞩目、震惊中国、震撼世界的《印象•刘三姐》实景演出。
从而被几十个国家大使，赞誉为从世界任何一个国家打飞的都值得看的一场印象实景演出。
从而开启了世界文化旅游印象实景演出的新时代，从而树立了世界文化旅游印象实景演出的新坐标，从而打造了世界文化旅游印象实景演出的新标杆，从而创造了世界文化旅游印象实景演出的新纪元。
为此梅帅元先生在中国文化旅游颠覆性创新上成了标志性人物，他的颠覆性创新思想对中国文化旅游发展有极其深远的战略意义，他的颠覆性创新思想对中国文化旅游发展具有划时代意义和里程碑意义！
另一个影响中国文化旅游发展进程颠覆性事件的标志性人物就是付宝华院长。2025年付宝华院长用颠覆性思想创造出来的，以游人、游客为主体的沉浸式体验，以场景主题文化为主导的沉浸式体验。又一次改变了中国文化旅游的态势和格局。
因为中国文化旅游已经从印象实景演出进入了沉浸式体验的新时代。而印象实景演出的表演式文旅应该转向以游人、游客为主体的沉浸式体验概念了。
目前随着表演式文旅的传统导向，让很多旅游景区对游人、游客为主体的沉浸式体验概念认知不清，概念混淆。还混淆于实景演出的老概念，还混淆于表演式文旅的老概念。用这些错误的老概念来替代游人、游客为主体的沉浸式体验。这就让我们的文化旅游景区在沉浸式体验上出现了挂羊头卖狗肉的现象。
这说明我们在场景沉浸式体验的底层逻辑上出现了问题。我们错把表演式文旅当作了沉浸式体验。错把表演式文旅当作沉浸式体验的底层逻辑。所以我们在沉浸式体验上出现了方向性问题，目标性的问题。
所以这个大底层逻辑不搞清楚，我们的所谓表演式文旅就不能实现游人、游客为主体的沉浸式体验大战略目标。
我们现在景区的表演式文旅，演员表演式文旅。让演员成了沉浸式体验的主角。让游人、游客成了沉浸式体验的配角。这样的错误沉浸式体验模式怎么能够实现游人、游客为主体的沉浸式体验大战略目标呢。
沉浸式体验是有科学大底层逻辑的。沉浸式体验科学解读，科学诠释，科学阐述是一个非常严谨的科学逻辑。
在百度搜索上是这样阐述沉浸式体验概念逻辑的：沉浸式体验是一种让人身临其境、完全沉浸其中的感知和互动方式。沉浸式体验在积极心理学领域是指：当人们在进行活动时如果完全投入情境当中，注意力专注，并且过滤掉所有不相关的知觉，即进入沉浸状态。这是一种正向的、积极的心理体验，它会给个体参与活动时带来很大的愉悦感，从而促使个体反复进行同样的活动而不会厌倦。
在这个科学的沉浸式体验大底层逻辑中，从来没有表演式文旅和游人沉浸式体验的底层逻辑表述。沉浸式体验就是以游人、游客为主体的体验。沉浸式体验就是以游人、游客为主体的一种自我体验，一种自我深入体验，一种自我极致体验，一种自我超级体验。
所以近年来，我们所有景区的表演式文旅沉浸式体验，是经不起科学沉浸式体验大底层逻辑思想检验的。
因为我们在沉浸式体验方向目标搞错了。所以我们景区都在沉浸式体验上都是通过表演式文旅形式来推动的。因为表演式文旅需要大舞台投资，需要大演员队伍来表演。所以造成了很多景区经济效益低下，投资失败。
所以有很多专家学者指出：表演式文旅很快就要退出历史舞台！
那么如何快速推进沉浸式体验大战略步伐，就得靠颠覆性大战略创新思想。没有颠覆性创新大战略思想，中国沉浸式体验就会止步不前。那么这个颠覆性大战略思想又由谁来创新呢？那么这个颠覆性创新大战略思想的标志性人物又是谁呢？
就是城市主题文化创始机构付宝华院长，就是高能级文旅大战略思想创始机构付宝华院长，就是场景主题文化沉浸式体验大战略模式创始机构付宝华院长。
可以说付宝华院长也是在梅帅元先生当年颠覆性创新大战略思想三无的背景下开始中国文化旅游景区沉浸式体验颠覆性创新大战略研究的。
当年梅帅元先生是在桂林山水独有特质文化中进行颠覆性大战略创新的。而付宝华院长是在北京独有特质文化中进行颠覆性大战略研究的。
梅帅元先生的颠覆性创新大战略思想，是打造出中国印象实景演出大战略概念，从而彻底解决桂林旅游过夜经济问题，从而彻底解决桂林旅游高文化经济问题，从而彻底解决桂林旅游高品牌的问题。
而付宝华院长的颠覆性创新大战略创新思想，是解决中国文化旅游沉浸式体验的大战略问题，是解决游人、游客为主体的沉浸式体验大战略问题。是解决沉浸式体验高门票经济问题，是解决沉浸式体验高消费经济，是解决沉浸式体验高流量经济。
所以付宝华院长通过三年的颠覆性创新大战略研究，找到了中国文化旅游景区打造不出游人、游客为主体的沉浸式体验的根本原因。就是缺乏文化的高端谋划，就是缺乏主题文化的顶层设计，就是缺乏主题文化的科学定位，就是缺乏主题文化的精准定义，就是缺乏主题文化的战略内涵，就是缺乏主题文化战略内核，就是缺乏场景主题文化的爆点引爆，就是缺乏场景主题文化沉浸式体验的复构模式，就是缺乏场景主题文化沉浸式体验的大底层逻辑构建，就是缺乏场景主题文化流量密码的构造手段。
所以付宝华院长用颠覆性大战略创新思想，对北京天坛场景主题文化进行了宏大的，史诗级的高端谋划，顶层设计。推出“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的大主题文化概念，游人、游客为主体的大沉浸式体验概念。解决了中国文化旅游景区不建表演式文旅舞台，解决了中国文化旅游景区不建表演式文旅团队，解决了中国文化旅游景区不建灯光设备。就能通过北京天坛—“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的大主题文化，从而让北京天坛2025年春节期间的平均日流量达到十几万人次，让北京天坛2025年春节期间单日人流量达到16万人次的记录。创造了中国文化旅游景区单日流量最高的奇迹。
这就是付宝华院长用颠覆性创新大战略思想，又一次彻底解决了中国文化旅游沉浸式体验的大战略问题，又一次解决了中国文化旅游高流量问题，又一次解决了中国文化旅游高能级经济的大战略问题，又一次解决了中国文化旅游高能级产业的大战略问题。
所以付宝华院长成了二十年来颠覆性创新思想的标志性人物。所以付宝华院长成了二十年来影响中国文化旅游发展进程的关键性人物。所以付宝华院长成了中国文化旅游二十年两大颠覆性事件的推动者。所以付宝华院长成了中国文化旅游沉浸式体验大创新理论的奠基人。所以付宝华院长成了中国文化旅游沉浸式体验颠覆性创新模式第一人。
付宝华院长颠覆性创新大战略思想，对我们这个时代来说更具有划时代意义和里程碑意义。
第二节、付宝华院长在场景主题文化沉浸式体验颠覆性大战略上十年磨一剑，终于一剑封神
付宝华院长在10年前出版了一套城市主题文化大战略丛书。这套大战略丛书的第一部书书名为《城市主题文化与世界名城崛起》。这部书出版后第一个引起国家高层领导重视的就是原国家旅游局刘毅局长。刘毅局长在会见付宝华院长的时候说：《城市主题文化与世界名城崛起》这部书将改变中国文化旅游的格局。中国文化旅游就是没有找到城市主题文化，这阻碍了中国文化旅游的发展。希望你们专家团队在城市文化旅游主题文化上继续努力，为我们每个城市打造出文化旅游主题文化。
付宝华院长对国家旅游局刘毅局长的重要讲话精神给予了前所未有的高度重视。并作为激励和鞭策的精神，开启了城市主题文化大战略更深层次的研究，开启了城市场景主题文化的大战略更深层次的研究。
所以付宝华院长又出版了《城市主题文化与市长高端谋划》一书，并把此书递送给温家宝总理，温家宝总理做了重要批示。让发改委和建设部把城市主题文化大战略思想纳入国家“十三五”规划之中。
之后付宝华院长又针对文化旅游出现的种种乱象，针对文化旅游景区出现的同质化问题，又对特色小镇出现的同质化问题出版了《城市文化建设与城市主题文化顶层设计》一书。此书让全国的文化旅游景区提出了文化顶层设计的大战略思想，文化高端谋划的战略思想，文化旅游主题文化大战略思想。
之后付宝华院长又提出了高能级文旅大战略思想，并完成了国家高能级文旅大战略课题研究（100万字的大战略研究），并填补了国家高能级文旅大战略研究的空白。
随着国家高能级文旅大战略思想推进，根据李强总理提出高能级经济，高能级产业大战略思想。付宝华院长通过场景主题文化构建起文化旅游，高能级经济，高能级产业新场景。这一文化旅游高能级经济，高能级产业新场景就是文化旅游数字化—放大、叠加、倍增的大战略概念。就是通过场景主题文化沉浸式体验颠覆性大战略，最终实现高能级经济，高能级产业—乘数经济效应，增长极经济效应，高效能经济效应。
付宝华院长在此次战略研究中为了突出高能级经济的新形态，新质态，新域态。把高能级经济，高能级产业定位在高能级文旅上，定位在高能级康养上。并通过高能级文旅场景主题文化的沉浸式体验大产业链的构建，从而把文化旅游景区的民生最大产业进行了整体化重塑和系统性重构。
所以付宝华院长为了用实证案例来证明场景主题文化沉浸式体验推动中国文化旅游最大民生产业的科学底层逻辑。付宝华院长把这一实证案例大战略课题研究聚焦在北京天坛公园。把北京天坛公园在平人眼里不具备场景主题文化沉浸式体验优势的地方，打造出了文化旅游场景主题文化沉浸式体验的新地标。把北京天坛公园打造成文化旅游民生产业最大的基地。
为此付宝华院长通过“天人合一、宇宙为媒、天坛与情人的唯美叙事”的场景主题文化大战略策划，为文化旅游民生产业打造出场景主题文化沉浸式体验的大产业链。
这一大产业链包括沉浸式体验的国服产业链，包括沉浸式体验道具产业链，包括沉浸式体验化妆产业链，包括沉浸式体验摄像产业链，包括沉浸式体验视频产业链，包括沉浸式体验传播产业链，包括沉浸式体验衍生品产业链。这些产业链将产生网红经济的新形态，智能空间经济的新业态，场景主题文化经济的新生态。
它将给国家文化旅游经济带来数字化—放大经济、叠加经济、倍增经济10万亿—乃至100万亿大市场，大蓝海。
它将给文化旅游这个最大民生产业创造出一片新蓝海，新市场。
它将给国家高能级经济，奠定前所未有的大战略基础。
它将给国家高能级经济擘画出史无前例的大战略宏图。
第三节、场景主题文化顶层设计
（一）、付宝华院长场景主题文化顶层设计:解锁北京天坛16万单日人流量奇迹密码。
在文旅产业蓬勃发展的浪潮中，北京天坛单日人流量达16万的成绩，无疑是一个令人瞩目的现象。而这一奇迹的背后，付宝华院长的场景主题文化顶层设计扮演着关键角色，深刻地影响着文旅产业的发展走向。传统的文旅发展模式，往往局限于对景点固有资源的简单利用，缺乏系统性和创新性。但付宝华院长的场景主题文化顶层设计，打破了这一常规。它以主题文化为核心，对天坛的历史文化、建筑特色、游客体验等多方面进行深度挖掘与整合，构建出一个全方位、沉浸式的文旅体验场景。
（二）“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”主题文化—北京天坛百万流量背后的文化密码。
在文旅产业的宏大版图中，北京天坛单日16万客流量的惊人数据，宛如一颗璀璨星辰，照亮行业发展的新路径。这一成绩的缔造，付宝华院长的场景主题文化顶层设计功不可没，而“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的主题文化，则是贯穿其中的灵魂脉络。
“天人合一”思想，作为中国传统文化的核心精髓，深深扎根于天坛的历史底蕴之中。天坛，这座古代帝王祭天祈谷的神圣之地，每一处建筑、每一道仪式，都蕴含着古人对天地自然的敬畏与尊崇，追求着人与自然和谐共生的理想境界。付宝华院长的场景主题文化顶层设计，巧妙地将这一古老思想激活，以“宇宙为媒”，搭建起历史与现代、文化与科技、游客与古迹之间的桥梁。在营销推广层面，“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的独特主题，为天坛塑造了极具吸引力的文化形象，文化品牌，文化爆点。从而形成了“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”品牌效应，聚集力效应，吸引力效应，凝聚力效应。从而引爆了“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”沉浸式体验的核裂变，创造了北京天坛单日16万客流量的奇迹。
为此“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”场景主题文化顶层设计，让游人、游客为主体的沉浸式体验找到了落脚点，找到了沉浸式体验的战略抓手，抢占了沉浸式体验的战略先机。它不仅为天坛带来了前所未有的人气，更为文化旅游沉浸式体验提供了新范例，提供了新内涵、提供了新场景、提供了新赛道。
（三）解码天坛流量奇迹“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的文旅新范式
在文化旅游竞争激烈的当下，北京天坛单日16万客流量的佳绩格外引人注目。而这一成就的背后，付宝华院长的“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”场景主题文化顶层设计，无疑是关键的制胜法宝，为传统景区的创新发展提供了宝贵的实践样本。
在颠覆性创新层面，“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的独特主题，成为天坛沉浸式体验的主题文化标识，主题文化符号，主题文化印象，主题文化视觉画面，主题文化场景画面，主题文化深入体验，主题文化极致体验，主题文化超级体验。从而让游人、游客为主体的沉浸式体验真正地凸显出来，真正地彰显出来。让每个游人，每个游客都能够在沉浸式体验中饕餮一场场景主题文化的精神盛宴。
付宝华院长的“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”场景主题文化顶层设计，为北京天坛带来的不仅是客流量的增长，更是文化价值的深度挖掘与广泛传播。它启示文旅行业，深度挖掘场景主题文化内涵，借助场景主题文化的创新体验，满足游人、游客日益增长的场景主题文化沉浸式体验的精神需求。
（四）天坛新韵:“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”的流量奇迹
在文旅融合的时代浪潮中，北京天坛以单日16万客流量的耀眼成绩，成为业界焦点。而这一瞩目成就的背后，付宝华院长“天人合一，宇宙为媒，天坛与情人的唯美叙事”场景主题文化顶层设计，宛如神奇画笔，为古老天坛勾勒出全新的魅力画卷。
天坛，这座承载着厚重历史文化的古老建筑，向来是庄严与神圣的象征。付宝华院长独辟蹊径，将“天人合一”的传统哲学思想与“宇宙为媒”这一宏大概念相融合，搭建起天坛与现代游客情感沟通的桥梁。在此基础上，又巧妙植入“天坛与情人的唯美叙事”的主题文化情境，为天坛增添了唯美的情感色彩，打破了人们对天坛文化认知的边界。
付宝华院长的颠覆性创新设计思想，不仅为天坛带来了流量的奇迹，创造了流量的新密码，创造了流量经济的新蓝海，创造了流量经济的新市场。为中国文化旅游发展提供了新坐标，提供了新标杆，提供了新样板，提供了新边界，提供了新疆土。
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