传统实景演出江河日下，现代准沉浸式体验异军突起

近些年来我们的实景演出都是在好高骛远，好大喜功，好逸恶劳的思想作祟下走完它的宿命的。

近些年来我们的实景演出表面上风光无限，实际上暗潮涌动。走过了大手笔，大投资，大项目，大场景，大铺排—场景宏大，史诗矩阵。最后变成了非但没有为城市旅游经济实现赚大钱的目标，同时又给城市旅游经济造成了长期赔钱的滥觞。

但是实景演出就好像一个大遮羞布遮住了这一切，如果峨眉山的实景演出不一下赔了8个亿，人们对实景演出给旅游经济造成的巨大损失可能还永远蒙在鼓里。

可以说实景演出从它诞生的那一天起，就造成了旅游城市长期赔钱的现象。桂林是第一个诞生实景演出的，桂林在没有诞生实景演出之前，没有听说桂林旅游赔钱的现象。但正是桂林诞生了实景演出之后，桂林的旅游一直持续赔钱，至今没有改变。

除了桂林之外，张家界也搞了场实景演出，张家界旅游每年赔6000万。西安也是如此，也搞了多场实景演出，但西安最出名的大唐不夜城景区每年都在赔钱。如果不是峨眉山一场实景演出赔了八个亿，引起了各个城市的警觉，实景演出造成旅游城市赔钱问题恐怕还会稀里糊涂下去。

可以说实景演出就是一个烧钱，赔钱的大噱头。桂林最早的一场实景演出投资5000万。后来又从杭州的实景演出投资2个亿，再到平遥的实景演出投资5个亿，再到峨眉山实景演出投资8个亿。就是在一种盲目攀比，盲目较劲的过程中彻底走向死亡道路的。

可以说像这样的一个文旅项目一下赔了8个亿，这样的时代恐怕再也不会有了。因为中央已经对盲目项目建设进行了一系列大追责，一个文旅项目一下赔了8个亿，恐怕再也没有哪个领导再这样干了。因为小了是行政追责，大了就得吃不了兜着走。

可以说实景演出能走上今天一赔几个亿的问题，实际上最根本的原因就是没有把实景演出的概念搞清楚。各个城市都把实景演出当成沉浸式体验，实际上是挂羊头卖狗肉。

实践证明，北京一台实景演出也没有搞过。那么为什么北京四大景区—天坛景区，北海景区，太庙景区，故宫东门景区搞的准沉浸式体验，就能让北京2025年的旅游人次达到6亿人次，就能让北京旅游GDP达到万亿呢？

这里面有一个是非的问题必须搞清楚。因为实景演出的封闭流量模式必然让城市旅游出现长期亏损现象。因为准沉浸式体验开放流量模式必然让城市旅游出现井喷现象，赚大钱现象。

现在我们城市正处在实景演出转型准沉浸式体验的过程中。但是我们在这个转型过程中，我们有些城市根本找不到从实景演出转型到准沉浸式体验的模式。比如像苏州，也想从实景演出转向沉浸式体验的场景。但是剧本写好了，一直没有落地。就是对实景演出和准沉浸式体验这两个之间的概念没有搞清楚，模型没有搞清楚。所以苏州的准沉浸式体验至今没有落地。

杭州也一样，杭州也在从实景演出向准沉浸式体验转型。但杭州至今也没有找到准沉浸式体验的创新模式。可以说杭州西湖的准沉浸式体验市场价值是一个万亿级GDP的概念，但是杭州西湖至今没有找到准沉浸式体验市场价值的人文爆点在哪里。所以杭州的准沉浸式体验就无法创造杭州的万亿级经济大概念。

所以我们城市从一个个实景演出赔钱的案例中，明知道走的是一条错路，甚至是像峨眉山实景演出的死路。但是我们有些城市还是不撞南墙不回头。所以现实已经倒逼我们城市必须从实景演出转型准沉浸式体验的大战略概念上来。

可以说北京天坛景区，北海景区，太庙景区，故宫东门景区都绕开了实景演出，直接进入了准沉浸式体验的概念。那么这个北京四大旅游景区都没有走大投资，大项目建设的实景演出道路。而走的是少投资，甚至不投资的创新模式。就让2025年北京旅游流量达到6亿人次，就让2025北京旅游GDP达到万亿大关。

可以说北京的准沉浸式体验创新模式将引领中国旅游潮流，推动中国旅游经济走向准沉浸式体验的新赛道，创造中国旅游经济的新奇迹，创造旅游经济的新辉煌！

国政大略高能级智库  2025年8月31日