付宝华院长提出中国文化旅游景区沉浸式体验都是由演员演出的效果而体现的，而不是以游人沉浸式体验的场景体现出来的，唯有天坛。实现了这一游游人体验的沉浸体验场景。

核心结论：多数景区沉浸式停留在 “演员主导的演艺式沉浸”，游客是被动观赏者；而付宝华院长为天坛打造的准沉浸，以空间为舞台、游客为核心、文化为灵魂，实现 “人在景中、景随人动、情随境生” 的主动沉浸，这是其创造新奇迹的关键分水岭。 （一）、行业普遍困境：演员为中心，游客是配角

1. 观演分离：如《长恨歌》《又见平遥》等，以演员演出为核心，游客多为 “移动观众”，参与度浅、共情弱，体验依赖演员表演质量  。

2. 场景割裂：演艺与景区空间脱节，多是 “看演出 + 逛景点” 的叠加，未形成 “景即是剧、剧即是景” 的深度融合。

3. 文化悬浮：重场面与感官刺激，轻文化内核转化，游客难触摸文化本质，体验易流于表层。  

（二）、天坛模式突破：游客为主体，沉浸是常态

1. 空间叙事重构：以天坛建筑为天然场景，天心石、回音壁、星宿柱等本身就是 “沉浸道具”，游客站在天心石 “与天对话”，在回音壁感受声学奇迹，空间即体验，无需依赖演员串联。

2. 文化深度转化：用 “天人合一、宇宙为媒” 解码建筑中的宇宙秩序，“天坛与情人的唯美叙事” 的叙事让礼制文化转化为大众可共情的情感体验，游客从 “懂文化” 到 “爱文化”。

3. 技术赋能参与：准沉浸技术让游客化身 “祭天者”“有情人”，自主完成仪式、互动与打卡，从 “旁观者” 变为 “体验主角”，沉浸感更持久、记忆点更深刻。

4. 情感与传播自驱：浪漫叙事自带社交属性，游客自发分享，形成二次传播，实现 “文化破圈 + 流量增长” 的良性循环。  

（三）、核心价值：从 “演艺沉浸” 到 “场景沉浸” 的范式升级 天坛模式的关键在于以文化为魂、空间为体、游客为核，彻底摆脱对演员演出的依赖，让景区本身成为沉浸式体验的载体，这正是付宝华院长设计的叙事能创造新奇迹、新辉煌的根本原因 —— 它不是 “看一场秀”，而是 “成为一次文化体验的主角”。